Upsider.
EN Bespreek een strategietraject

Een AI-plan met eigenaren, meetpunten en besluiten.

Voor directies en MT's maken we vanuit het bedrijfsprobleem een kansenkaart en roadmap die je zelf kunt uitleggen. Upsider kan de uitvoering daarna begeleiden als externe AI-lead.

Bespreek een strategietraject Eerst de kennismaking
  • Wanneer een strategietraject past
  • De RvC vraagt om ons AI-plan

    Er zijn ideeën, maar nog geen onderbouwde keuze, eigenaar of besluitmoment voor de directie.

  • Teams proberen van alles uit

    Experimenten lopen naast elkaar. Niemand bewaakt de samenhang, de meting of de overdracht.

  • We willen eerst heldere afspraken

    Medewerkers gebruiken publieke AI-tools. Het bestuur wil bepalen wat mag, welke gegevens erin kunnen en wie goedkeurt.

Strategie

Strategie

Strategiesessie directie

Directie en MT met een AI-opdracht

Na de kennismaking verdiept een dagdeel met de directie de keuzes, risico’s en het eigenaarschap voor het strategietraject.

Vorm
Sessie met de directie, op locatie of online
Duur
dagdeel
Strategiesessie directie

Kansenkaart en roadmap

Directie, MT en proceseigenaren

Een gewogen overzicht van AI-kansen en een roadmap met per kans een eigenaar, meetpunt en besluitmoment.

Vorm
Gesprekken, analyse en besluitsessie
Duur
enkele weken
Kansenkaart en roadmap

AI-beleid en governance

Directie, IT, security en proceseigenaren

Werkbare afspraken over AI-gebruik, gegevens, rollen en incidenten, zodat medewerkers weten wat mag en wie beslist.

Vorm
Beleidsontwerp met gesprekken en toetsing
Duur
in overleg
AI-beleid en governance

Pilotontwerp en businesscase

Directie, proceseigenaren en projectverantwoordelijken

Een afgebakende pilot met nulmeting, meetpunt en grens, zodat de directie op basis van de uitkomst kan besluiten.

Vorm
Ontwerp en afstemming met de proceseigenaar
Duur
in overleg
Pilot en businesscase

Externe AI-lead

Directie en MT met een vastgestelde AI-roadmap

Begeleiding bij de uitvoering van je AI-roadmap, met rapportage aan de directie en eigenaarschap binnen je organisatie.

Vorm
een vast aantal dagen per maand, in overleg
Duur
in overleg
Externe AI-lead

Van vraag naar besluit

Vier stappen naar een uitvoerbaar plan

  1. 01

    Startpunt

    In de kennismaking of strategiesessie directie brengen we het bedrijfsprobleem, bestaande initiatieven en de opdracht van het bestuur in beeld.

  2. 02

    Kansenkaart en roadmap

    We wegen kansen op waarde, haalbaarheid en risico. Elke kans krijgt een eigenaar, meetpunt en plaats in de roadmap.

  3. 03

    Besluit

    De directie kiest welke kansen eerst gaan en welke niet. We leggen de grens en het volgende besluitmoment vast.

  4. 04

    Uitvoering en begeleiding

    We werken pilotontwerp, businesscase en beleid uit. Als externe AI-lead begeleiden we eigenaren tot de organisatie het zelf draagt.

Strategie

Een plan dat je kunt uitvoeren en overdragen

Uitvoering
Upsider werkt ook in processen en marketing. Daardoor toetsen we of een voorgestelde stap uitvoerbaar is.
Meting
Vooraf spreken we een meetpunt en grens af, volgen we elke week de cijfers en besluiten we op een vast moment.
Overdracht
Elke stap krijgt een eigenaar binnen je organisatie. We leggen vast wat nodig is om zelf verder te gaan.
Wat we niet doen
Geen rapport zonder eigenaar en geen toolselectie voordat het bedrijfsprobleem helder is.

Strategie

Goed om te weten

Wat is het verschil tussen de kennismaking en de strategiesessie directie?
De kennismaking verkent de kansen in strategie, training, processen en marketing. Je krijgt daarna het schriftelijk advies met een aanbevolen eerste stap. De strategiesessie directie gaat dieper in op keuzes, risico's en eigenaarschap binnen een strategietraject.
Hoe lang duurt een kansenkaart en roadmap?
Enkele weken. De precieze doorlooptijd hangt af van het aantal gesprekken met proceseigenaren en leggen we vooraf vast.
Wie zit er vanuit Upsider aan tafel?
Je werkt met een strateeg die het traject leidt. Als een kans tot een pilot leidt, kunnen vaste ontwikkelaars binnen de EU de uitvoering ondersteunen.
Kunnen we na de roadmap zelf verder?
Ja. De roadmap benoemt eigenaren, meetpunten en besluitmomenten binnen je organisatie. We dragen het werk over; begeleiding door een externe AI-lead is een keuze.

Bespreek je strategietraject

Beschrijf kort welke vraag er bij de directie ligt. We reageren binnen één werkdag en bespreken in een eerste gesprek de scope.